【SWITCHインタビュー】新人が真似したい五十嵐さんの“頼る力”と成長術

阪井：新人時代、最大の壁は何でしたか？

五十嵐：タスク管理です。複数社の同時進行で、特に顧客や社内（発注）が絡むタスクの優先順位付けが難しかったです。納期をしっかり聞いて、実は「いつでもいい」という顧客とはすり合わせることで解決しました。

阪井： 成長の秘訣は？

五十嵐： 自分の経験値を基に、お客さまの課題を判断できるようになった点です。そのためには、「困ったことを誰に聞くべきか」を判断し、積極的に多くの専門家から事例を集めました。

阪井： 入社後のギャップは？

五十嵐： 営業希望で業界理解はあったので少なかったですが、テレアポが苦手でしたね。しかし、2年目以降は現存顧客対応が増え、スケジュール管理がしやすくなりました。頭を使う作業は午前中に集中しています。

阪井： 新人へのメッセージをお願いします。

五十嵐：使えるツールは全て使うこと、そして先輩を頼ること。「5分考えて答えが出なければ聞く」。悩む時間が一番もったいないです！

阪井： 五十嵐さんありがとうございました！